1. Samenvatting

Om in te spelen op de snel veranderende voertuigmarkt, had Toezicht en Beheer behoefte aan een wendbaardere manier van samenwerken met IT. Op verzoek van de directeur Toezicht & Beheer voerde ik een impactanalyse uit, gericht op het verbeteren van samenwerking, leiderschap en verandervermogen.

2. De Uitdaging

Traditionele projectmatige samenwerking voldeed niet meer. Er was behoefte aan inzicht in gedrag, structuren en samenwerking, en aan ondersteuning van leidinggevenden in hun veranderende rol.

3. De Aanpak

  1. 20 diepte-interviews met T&B en IT

  2. Ontwikkeling van een vragenlijst met thema’s uit lean, agile en klassiek projectmatig werken

  3. Analyse en vertaling van inzichten naar concrete verbeterrichtingen

  4. Gesprekken met MT’s en begeleiding van leidinggevendensessies

4. De Resultaten

“De aanpak van Josje van Beek om tot de door mij gevraagde impactanalyse te komen is vernieuwend en samenwerkingsgericht. Josje heeft oog voor organisatie en werkprocessen en durft door te vragen.”

Winrie de BoerMT-lid Projectmanagement & Support
  1. Gedeeld inzicht in huidige en gewenste samenwerking
  2. Verheldering van knelpunten en kansen
  3. Versterking van leiderschap en eigenaarschap binnen teams
  4. Eerste stappen richting een wendbaarder organisatie

5. Praktijkbeelden

Online leidinggevenden teamdag

Uitzending intern event