PROJECT DETAIL

CLIENT:Rotterzwam

DATE:28 jan, 2016

CATEGORY:Agile coaching

ONLINE:www.rotterzwam.nl


RotterZwam was in 2016 een start-up die vanuit de vier agile waardes (zie agilemanifesto.org´╗┐) werkt. Daarbij verkiezen ze:

* Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools

* Werkend product boven allesomvattende documentatie

* Samenwerking met de klant boven contract onderhandelingen

*Inspelen op verandering boven het volgen van een plan



Het team van RotterZwam groeide in 3 jaar tijd van 2 naar 9 man in 2016. In deze groeifase mocht ik het team coachen en de sessies begeleiden in de rol als scrum master. Door die groei veranderde de manier waarop er werd samenwerkt. Er was behoefte aan een nieuwe samenwerkingsvorm waarbinnen iedereen zelfsturend blijft en tegelijkertijd inzicht heeft in waar de ander mee bezig is. Hiervoor we (Siemen, Mark en ik) naar het team scrumban geïntroduceerd; geen volledig scrum framework, maar wel (o.a.):

* Werken met sprints en een (externe) Scrum Master

* Visualisatie van onderhanden werk en toekomstig werk

* WIP limits

* Stand-Up en Retrospective