PROJECT DETAIL

CLIENT:Rotterzwam

DATE:28 jan, 2016

CATEGORY:Agile coaching

ONLINE:www.rotterzwam.nl


“Josje heeft RotterZwam op meerdere momenten geholpen met onze marketingcommunicatie en agile werken. … Ik kan Josje van harte aanbevelen voor uw klussen op het vlak marketingcommunicatie en advies.” Siemen Cox

RotterZwam was in 2016 een start-up die vanuit de vier agile waardes (zie agilemanifesto.org) werkt. Daarbij verkiezen ze:

  • Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools
  • Werkend product boven allesomvattende documentatie
  • Samenwerking met de klant boven contract onderhandelingen
  • Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

Het team van RotterZwam groeide in 3 jaar tijd van 2 naar 9 man in 2016. In deze groeifase mocht ik het team coachen en de sessies begeleiden in de rol als scrum master. Door die groei veranderde de manier waarop er werd samenwerkt. Er was behoefte aan een nieuwe samenwerkingsvorm waarbinnen iedereen zelfsturend blijft en tegelijkertijd inzicht heeft in waar de ander mee bezig is. Hiervoor hebben we (Siemen, Mark en ik) naar het team scrumban geïntroduceerd; geen volledig scrum framework, maar wel (o.a.):

  • Werken met sprints en een (externe) Scrum Master
  • Visualisatie van onderhanden werk en toekomstig werk
  • WIP limits
  • Stand-Up en Retrospective