Skip to main content

1. Wanneer een Scrum Master?

Altijd

  • Als je niet perse hoeft te Scrummen, maar wel de focus en expertise van een Scrum Masterrol wilt inzetten om je teamsamenwerking te verbeteren.

Nooit

  • Als je wilt Scrummen, maar de randvoorwaarden niet zijn ingevuld. Helaas gebeurt dit maar al te vaak. Het is een van de redenen dat er wordt getwijfeld aan de toegevoegde waarde van de Scrum master.

2. Wat doet een Scrum Master?

Een Scrum Master:

  1. Dient het team als coach op zelfsturing en multidisciplinair werken;
  2. Leert het team hoe ze increments van hoge waarde leveren en daar focus op te hebben;
  3. Helpt bij het oplossen van impediments (lees: stakeholders die niet leveren, systeemissues die onopgelost blijven, issues in de ontwikkeling van gedrag in de organisatie waar het team tegenaan loopt, etc);
  4. Faciliteert de Scrum events;
  5. Coacht en ondersteunt de Product Owner;
  6. Begeleidt de organisatie bij de adoptie van Scrum;
  7. Helpt collega’s in de organisatie bij het begrijpen en volgen van een empirische benadering voor complex werk.

3. Scrum in a nutshell

4. Randvoorwaarden Scrum

  1. Het type vraagstuk (werk) valt in het Cynefin Complex domein
  2. Iedereen richt zich op het werk van de Sprint en de doelen van het Scrum Team.
  3. Het Scrum Team en de stakeholders komen overeen open te zijn over al het werk en de uitdagingen bij het uitvoeren van dat werk. Scrum Team-leden respecteren elkaar als capabele, zelfstandige mensen.
  4. Zelforganiserende teams kiezen zelf hoe ze hun werk het beste kunnen uitvoeren, in plaats van aangestuurd te worden door mensen buiten het team. Ontwikkelteams worden zo gestructureerd en versterkt door de organisatie dat ze hun eigen werk kunnen organiseren en beheren.
  5. Cross-functionele teams beschikken over alle competenties die nodig zijn om het werk te volbrengen zonder afhankelijk te zijn van mensen buiten het team.
  6. Het hart van Scrum is een Sprint – een timebox van maximaal één maand waarin een “Done”, bruikbaar en potentieel opleverbaar product increment wordt gecreëerd.
  7. Voor de Product Owner om succesvol te zijn, moet de hele organisatie zijn of haar beslissingen respecteren.
  8. Verantwoordelijkheid ligt bij het Ontwikkelteam als geheel.
  9. Tijdens de sprint worden geen wijzigingen aangebracht die het Sprintdoel in gevaar brengen.

5. Interessante weetjes

  1. In april 2024 ben ik genomineerd voor Scrum Master of the year. Als tweede geëindigd en genoten van een eerlijke wedstrijd om de titel.
  2. Scrum blijft vaak instrumenteel, dus: focus op het proces en niet de mens. Daardoor wordt het onderliggende teamgedrag niet doorbroken. Ja er bestaat zoiets als patterns en anti patterns, maar ook dat is nog steeds de oppervlakte. De Transactionele Analyse helpt om kernovertuigingen zichtbaar en bespreekbaar te maken.
  3. Scrum Guide (Nederlands)
  4. Vergelijking Scrum Guide 2017 en 2020; wat zijn de verschillen?
  5. Onderzoek naar de rol van Scrum Master versus Projectmanager; which Scrum role (Product Owner, Scrum Master, or Scrum Team Member) corresponds to a Project Manager, or conversely which Scrum role should the Project Managers adopt?

Meer weten over Scrum Master(schap)?

Neem contact op

Dan bedenken we samen hoe je met jouw Scrumteam
meer concreet en zichtbaar businessresultaat behaalt

Relevante projecten

Dura Vermeer Infra

Dura Vermeer Infra

Data en BI Scrum Master

Technische Unie

Technische Unie

Agile marketing

Hallmark

Hallmark

Scrum Master Digital Marketing

ABN AMRO Clearing Bank

ABN AMRO Clearing Bank

Scrum Master

Rotterzwam

Rotterzwam

Procesbegeleiding nieuwe werkwijze